金石工程項(xiàng)目管理軟件能提供什么成本控制
建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)動態(tài)而復(fù)雜的系統(tǒng)工作。在建立成本控制體制時，必須根據(jù)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目等方面的特點(diǎn)，確立相應(yīng)的成本管理體制以及具體的操作方法。這樣，在實(shí)施過程中，可以運(yùn)用各種合理的成本控制方法，以達(dá)到有效控制成本的目的。
一、工程項(xiàng)目的成本控制主要體現(xiàn)在以下方面。
1、人環(huán)節(jié)方面
人的環(huán)節(jié)主要包括項(xiàng)目管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以行使人、財(cái)、物的權(quán)利。施工人員同樣是非常重要的一環(huán)，需要選擇技術(shù)素質(zhì)高、工作穩(wěn)定且勞務(wù)價格適中的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，進(jìn)行動態(tài)管理。
2、物環(huán)節(jié)方面
物質(zhì)和環(huán)節(jié)方面主要涉及到材料和機(jī)械設(shè)備。材料是建筑物構(gòu)造的主體，因此，工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用約占整個工程成本的60%到70%。在機(jī)械設(shè)備方面，需要考慮工程項(xiàng)目的性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)書規(guī)定等因素，然后制定實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。
3、在組織施工過程中需要注意的是施工環(huán)節(jié)。
組織施工環(huán)節(jié)主要包括施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案時，需要制定每個階段的方案，并選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以降低工程成本。施工工序是確保施工質(zhì)量和安全管理的必要條件。施工質(zhì)量和安全管理對于有效地管理工程項(xiàng)目以及控制整個工程項(xiàng)目的施工成本非常重要。
二、軟件項(xiàng)目的成本控制需要從基礎(chǔ)工作開始。
1、擇合適的員工
在建筑項(xiàng)目確定后，需要進(jìn)行前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等工作，這些過程都需要計(jì)算成本，雖然這些成本不是整個建筑項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容，但它們非常重要。因?yàn)樵O(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價。如果前期成本管理控制不好，將會嚴(yán)重影響項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。因此，加強(qiáng)工程施工前期的成本控制非常必要。
2、在投標(biāo)階段控制成本
成本控制在招標(biāo)投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)階段同樣重要，屬于事前控制范疇。該控制的主要目的是避免合同方面的風(fēng)險，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。因此，在簽訂建筑項(xiàng)目合同時，必須與業(yè)主共同商討，仔細(xì)分析合同條款，明確責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系，以便使用合同文件中的條款控制施工過程中的各個成本。
3、階段性成本管理
建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇和結(jié)構(gòu)形式的不同會對工程造價產(chǎn)生很大的影響。因此，設(shè)計(jì)階段應(yīng)首先對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，從而有效地控制投資規(guī)模，確保資金使用效益最大化，達(dá)到事半功倍的效果。其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資范圍內(nèi)。
三、成本控制需要滿足以下要求：
1、必須嚴(yán)格遵循計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制采購生產(chǎn)要素的價格，并認(rèn)真進(jìn)行材料和設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和保管。
2、必須管理生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，包括任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報(bào)告審核等。同時，需要對不可預(yù)見的成本風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。
3、要控制其他影響效率和消耗量的因素（例如工程變更），以避免成本增加。
施工成本管理的主要目標(biāo)是在確保工期和質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，運(yùn)用各種管理手段，如組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同管理等，將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
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